互聯網電商該要如何度過貧瘠寒冬？
從淘寶開始在中國興起，電子商務經歷一條漫長而艱辛的路走到今天，從開始摸著石頭過河到今天蓬勃發(fā)展，電商改變了中國，也改變了我們的生活。然而，今年的秋天，中國互聯網行業(yè)多了一些深秋的肅殺，互聯網電商因此也受到了影響。
過去二十年
中國從1994年開始接入互聯網，到2014年時中國接入中國互聯網二十年。但在1995年，電子商務便在中國萌芽，此時馬云在中國就搞了一個中國黃頁 。
十年多年前，淘寶剛出來的時候，許多人對網購還嗤之以鼻，馬云還在華爾街處處碰壁；那時候我們還很少用當當，買書最方便就是去實體書店；百度還只是在做搜索，挑戰(zhàn)谷歌。
十年多年后的今天，“電子商務”這個詞已經不算流行了，電商市場交易規(guī)模已經超過了12萬億；我們很多人都在做電商，開淘寶店、做微商；互聯網+商業(yè)模式已經深刻改變了我們的生活；百度猛砸200億，大搞電商，其他各種電商如雨后春筍般冒出來。
在這十年中，互聯網電商經歷了風風雨雨都走過來了，假貨盛行，那就砍掉整個細分的垂直領域；送貨速度慢，那就讓數據跑路，就近送貨；金融危機過后，像京東、美團一大批互聯網電商公司迅速崛起了。
寒冬來了？
就在我們都在感恩這美好的時代，思考未來十年互聯網電商將何去何從時，互聯網的風格突變，形勢急轉直下，就在這一年，滴滴快的合并了；58，趕集合并了；阿里收購了優(yōu)酷土豆；大眾點評和美團合并了；攜程和去哪兒合并了。
我們突然發(fā)現，昔日的競爭對手，曾經是有你沒我的狀態(tài)，突然結為秦晉。
還是在這一年，百度凍結了社會招聘，阿里的校招大幅度縮水，騰訊紛紛停止或者終止各種招聘。
BAT三巨頭都不要人了！加上種種流言，做了各種揣測，這絕不是巧合！在這個深秋季節(jié)，于是大家不約而同地驚呼：寒冬來了！
然而，在我們看來，寒冬似乎是必然的，只是湊巧碰到了深秋，以致空氣中平添了一份肅殺。過去的十年，互聯網電商的生長已然超過了正常的范圍，就像一只好端端的小雞，被注射了激素，導致瘋長，而未來依然還有許多機會。
仔細分析，不難發(fā)現，寒冬的到來是因為互聯網電商的邊際效用逐漸顯現出來，具體包括三個方面：人口、渠道、資本。是必然會到來的，因為一個人吃飽了再吃下去，就會撐。
1、人口紅利達到頂點：近年來，我國的經濟飛速發(fā)展，帶動了一大批人上網，正是由于人人紛紛上網，才給互聯網帶來了巨大的商機。2005年，中國上網的人口接近1億，那時候手機一般用于打電話和發(fā)短信，到了2014年末，中國上網的已經達到了6.49億，達到了總人口的一半，其中手機上網人口增長至5.57億。
上網人數的增速放緩，直接引起了互聯網紅利的減少，之前，許多電商公司都進行了燒錢模式，希望通過虧損帶動規(guī)模，到了今年發(fā)現，這一招不再有效了，再怎么燒錢也難以獲得用戶，互聯網的紅利似乎消失了，于是就出現了許多電商之間的兼并，就有了今年出現最多的電商公司從想殺到相愛。
由于前幾年互聯網電商近乎瘋狂的野蠻增長，電商公司可以通過各種手段輕易抓取大量的用戶，未來的幾年內，快速容易便宜的流量已經沒有了，流量劫持，流量導入等簡單粗暴的手段在移動互聯網時代也不再有效。
2、渠道過剩：2005年，中國有將近3000萬中小企業(yè)，而真正實施電子商務的不足3%，國內中小企業(yè)的電子商務意識才剛剛被喚醒，這一年國內電子商務市場規(guī)模也僅有6800億元人民幣。十年過后，2014年中國國內電子商務市場規(guī)模達到了12.3萬億元，其中移動購物交易規(guī)模達9297.1億元。
十年發(fā)展，電子商務這片藍海已經廝殺成了血海，就拿今年雙十一來說，阿里巴巴宣布指揮部北上，拓展北京的業(yè)務市場，作為北京的老大哥京東就不樂意了，除了揮師南下，還聯合騰訊祭出“京騰計劃”，殺阿里巴巴一個措手不及，那邊阿里巴巴也毫不示弱，拉上蘇寧，直接和京東展開“白刃戰(zhàn)”，和京東比價格，蘇寧宣布所有的產品價格都要比京東低，嚇得京東趕緊找供應商協調：蘇寧的價格低得離譜。
除了綜合平臺電商被阿里巴巴和京東壟斷了，其他各種細分出來的電商模式也都相互廝殺得不亦樂乎，垂直電商、跨境電商、農村電商BAT都想插一手，生怕哪方面自己落了單，落了后，互聯網電商，只有第一，沒有第二的說法慢慢證明為事實，要么舉杯同慶，要么殊死相拼。
如此一來，電子商務市場逐漸被深耕，也逐漸飽和，后來者無法居上，后來者想要在這里立足，想殺出一條血路幾乎不可能，壟斷局面一時將無法改變。
3、資本收縮：今年以來，鋼鐵煤炭等能源資源產能過剩、傳統(tǒng)企業(yè)面臨著經濟增速放緩和互聯網改造的雙重壓力，然而，以挑戰(zhàn)者自居的互聯網行業(yè)也好不到哪去，互聯網頭牌阿里市值狂跌，360百度等巨頭在美國受冷遇阻，都在醞釀退市。京東說今年雙十一不玩價格戰(zhàn)了，分析認為，長期虧損，導致現金流出了問題，無力支持大規(guī)模打折行動；其他如滴滴快的、58趕集、攜程去哪兒等電商，在燒了一陣錢后，沒能逼死對手，搶得大部分市場，自家錢又不夠，只能選擇合作。
經濟危機預期之下，雖然人們的生活急需互聯網技術來降低成本和提高效率，但是互聯網行業(yè)本身卻必將經歷一個擠出泡沫的過程?；ヂ摼W行業(yè)90%的公司將會倒閉，只有10%地公司能夠生存下來。
互聯網電商都是需要強大的現金流，如果電商自身不能持續(xù)造血，外界又難以對其輸血，其只能淪為剩下的10%了。
路在何方？
經過了大約十年的“野蠻增長”，是不是會立馬“倒斃”？如何才能在互聯網泡沫中求得生存？電子商務未來的發(fā)展在什么地方？是許多電商人都在思考的問題，那么從我們來看，電子商務在未來仍然大有作為，依舊有許多機會，因為高速增長的過程中，必定忽略了整個生態(tài)的布局，電商不妨可以從以下三個方面來考慮：
1、轉型升級：盡管當前電子商務一篇血海，各門各派殺得你死我活，但各個門派自身仍然大有作為，比如說經過了十多年的發(fā)展，電商對付競爭對手的最高效最常用武器仍然是壓低價格，并非說價格戰(zhàn)不好，就好像兩個高手對決，打敗你每次都是因為他的劍比你的要好，而非武功比你高，總歸勝之不武。
因此，電商人要做的是要去鍛煉你的體魄，提高你的速度，由內而外提升你的功夫，從此就能四兩撥千斤，能夠后發(fā)先至，最高境界依然是不戰(zhàn)而屈人之兵。
而這僅僅是其中一例而已。
2、優(yōu)化平臺：經過多年的發(fā)展，電子商務的當初的“疥蘚之疾”恐怕早已“病入腠理”，如果電商人不能夠及時發(fā)現并且進行有效的治療，等到“病入骨髓”，恐怕就悔之晚矣。這其實就是一場自我救贖的過程，比如說假貨、刷單、快遞……這些問題無一不深深影響人們的購物體驗。
在自身的電商模式的基礎上，不斷地優(yōu)化自身的結構，做好客戶的購物體驗，多做回頭客，這些方面電商本身還有許多的進步空間。
3、站到互聯網+風口：當今世界，科學技術日新月異，物聯網、智能硬件、云計算、大數據、3D打印等高新技術的進一步應用，讓人們交流、出行方式乃至工業(yè)生產方式都發(fā)生了很多變化。無論各行業(yè)利用這些技術發(fā)生任何濱化，最終還是要實現商品及服務與消費者的交易，本質上還是電商。而這些都離不開互聯網+。
互聯網+會更全面更深刻改變我們的生活，因此擁抱互聯網+，站在風口，趁勢而為，必能為將來的電子商務帶來新的變化。未來，更多的電商新模式都將隨著更多的新商業(yè)模式而誕生，這些形式可能是錢物交易，也可能是以物易物，或者還有更多變的模式。
如今，電商經過一段時間的快速增長，未來，還會持續(xù)增長，可能不會有如此增速?！昂币阎?，電商人只要謹記：所謂“危機”，就是危險中還有機會。如此未來，我們必定會看到一個更健康的電商生態(tài)、更優(yōu)質的電商服務。
- 上一篇：如何增加有排名關鍵詞數量 2016/10/25
- 下一篇：如何將不可預期的長尾詞提升到百度首頁 2016/10/22
